Eole

Eole|An Aporia

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Tue
29
Apr '08

画,青丝

1、餐厅的画

设计师帮我们找了个画家,在餐厅的墙上画画。
费用一千,当时觉得好贵,现在画好了,一看,好漂亮,好喜欢,值!
到时候摆一个小餐柜,放些装饰品,再挂上窗帘,相信一定好看~~

餐厅

2、绾青丝

最近工作耗费脑力太多,不想思考了,今天讲些肤浅的话题……

那么,就总结一下这几年洗发水使用心得吧……

05年的时候曾经把头发烫卷,后来实在难以打理,狠狠心就全部剪掉了,重新留长发。

当时觉得头发严重受伤,需要好好照顾,便开始有意识地浏览头发保养的文章。

刚好在网上看到有专业人士介绍发廊专用的专业美发产品,说专业级的美发产品与超市开架的洗发护发产品(指宝洁的飘柔海飞丝潘婷伊卡璐、沙宣、力士、夏士莲之流)有很大区别。具体什么区别我也说不全了,只记得大概是成本和原料不同,比如专业产品用的原料是某某纯硅,能使头发柔亮,而超市产品用的是普通的某某硅,效果好像差不多,但长期使用对头发有危害,会导致头发不能透气,容易掉发和断发。

于是就开始转用那些专业产品:

(1)欧莱雅(L’oreal),用过Absolute Repair系列的洗发水和发膜,发膜相当好。

(2)卡诗(Kerastase),欧莱雅旗下,号称是欧莱雅最顶级的美发产品。品种非常多,让人眼花缭乱。我现在都不记得我用过哪几款了。一分钱一分货,效果没得说的。

(3)TiGi,中文名字好像叫“体己”,英国Tong&Guy的专业产品,太香了,受不了……

(4)Paul Mitchell,美国的,只用过一号洗发水和胡萝卜顺发素,感觉还行,后来听说它里面含有SLS,就没敢再买。

(5)Schwarzkopf,德国的施华蔻,俗称的黑人头,用过羊绒脂系列,感觉头发洗完后很厚重,不喜欢。

(6)威娜SP(Wella System Professional),买过平衡洁发乳给某人用,非常满意,据说这一款很适合男士。

(7)Asience,朋友推荐的,花王的顶级护发产品。买了洗发、护发和发膜,第一次用很惊艳,但随后就觉得香得很不自然,顺滑得也很不自然,最后给了表妹。

这些产品我后来没有继续使用了,因为无意中看到一些关于日常生活用品中的有毒化合物的科普文章,说我们的洗护用品属于化学合成洗涤剂,含有表面活性剂、助洗剂、泡沫促进剂、增稠剂、矿物油等乱七八糟的东西,对机体有毒害作用,还不能生物降解。看得心惊胆战,心想它们这些专业的美发产品,其实也都是化工合成的,只是没那么劣质而已。

健康要紧,宁可信其有,不可信其无……

于是就转而重点研究天然、有机的产品。

(1)施巴(Sebamed),德国药厂的产品,以弱酸性PH5.5为主打,99%的成分可以自然分解。其产品线非常简单,只有四种:温和洗发露、油性洗发露、修护洗发露和护发素。都是无香型,不添加任何人工香料。温和,好用,放心。而且这种无香型洗发水非常适合精油高手们DIY,我当时就买了个玻璃瓶,把施巴倒进去,调了薰衣草和迷迭香等几种精油。使用后头发简直是疯长,很快就扎起了马尾……

(2)Kiehl’s,就是大S在《美容大王》里强烈推荐的氨基酸洗发水,配套133护发素和丝光护发素用。很浓的椰子香味,感觉还行。顺带提一句,Kiehl’s经常号称自己走的是天然植物路线,其实不然,它家产品中的化学防腐剂含量其实不低,用过那些真正的有机植物产品后再用它家,就能很明显地感觉到它的香味很化学。

(3)Miessence,澳洲的有机植物品牌,是我至今用过的最优秀的洗发产品,号称取得了最严格的有机植物认证。没有任何表面活性剂和起泡剂,所以使用前要猛摇瓶子。用过沙漠之花和草本护发,洗完后感觉头发根根都洋溢着生命力。可惜就是太难买了,也许国内用的人还很少。

(4)Avalon Organics,美国天然有机品牌,精油的味道非常正,效果非常好。产品线丰富,针对性强,很容易就能选到自己适合的。

(5)Aubrey Organics,也是美国的,和Avalon的定位差不多,目前只用过两瓶,用前也要猛摇瓶子……效果比Avalon稍逊。

(6)发朵(Phyto),法国的,广告写的是“世界顶级护发专家”,有深厚的医学背景,研发实力强劲,在治疗问题头发(如脱发、极干发质等)方面有极佳口碑。我目前正在试用荷荷芭温和系列。也是要甩瓶子的……洗完后头发很松散,很舒服自然。

(7)Jurlique和Aesop,同样是来自澳洲的植物品牌,去年开始用它们的护肤品,非常好,据说它们的护发产品也极其出色,下一步就准备试用它们。

国外天然有机的品牌相当多,上面列举的这几个应该是比较有代表性,用起来也能够放心的。用过它们之后真的再也不想碰欧莱雅卡诗之流。不过有几点要注意。

一是洗护要分开,洗发水洗完后头发是涩涩的,要配合护发素使用。
二是有机植物产品都含有精油,有些精油(如薰衣草)是女性在special days期间不能接触的,虽然精油含量少,但为了以防万一,这期间最好换用施巴和Kiehl’s这类不含精油的产品。

先说到这,有问题欢迎探讨。

Wed
23
Apr '08

编号为1

1、哲学

最近读傅佩荣的书,才知道原来在图书馆里,书目的编号规则是,编号“0”代表总类,即辞典、百科全书类的工具书。编号“1”的则是哲学类,因为在西方的学术传统里,哲学是一切知识的奠基,是一切智慧的总和。
……

我想,像我们这些普通人,最晚二十来岁就该接触点哲学了。

太早了不行,哲学脱离了人生,是空洞的。正如傅佩荣讲加缪时所说,“人有时候因为太年轻,即使真诚的反省,所看到的依然有限。但是一旦经过了某种考验与挣扎,自然有所成长,这时候的见解就会完全不同了。”年少时读哲学,容易被形形色色的思潮的激流冲倒,而参加工作之后,经历了各种人、事和难题,有了生活经验作为压舱物,就能心平气和,取其精华,去其糟粕了。

太晚了也不行,人生缺少了哲学,是盲目的,会慢慢变成愚昧、没有趣味的成年人。
……

我目前看的这本是《哲学与人生》。作者傅佩荣是台湾人,耶鲁的哲学博士,他的“哲学与人生”课在台湾大学开设17年来座无虚席,被大学生社团推荐为最优通识课。这本书就是他的讲课内容整理。

很温和、浅显,糅合了作者的很多思考成分和人生体验。若是看不进那种学院派的哲学简史,不妨拿这本作为入门。

2、家乐福

所谓的抵制家乐福,特傻。真是傻得不能再傻。
居然还有短信和QQ群的消息,声明了不转发这些消息就是汉奸。真叫人彻底傻眼……
看了那么多新闻和评论,只有韩寒写的一篇赶集最为靠谱。

外国人说我们两句,骂我们两句,我们全国上下急成这样,而且边愤怒边得意,得意的是我们的“民族凝聚力”和“祖国终于强大了,所以一些国家开始害怕我们,企图分裂我国”。可是我怎么就没看见一个让世界都害怕的国家和民族的国民应有的气势呢。
……

我觉得,现在的情况就是:家乐福就像一个充气娃娃,让一帮人抱着发泄,一方面可能的确平时活得太压抑,要找个没什么代价的出口。一方面边发泄还要边问这充气娃娃和充气娃娃的制造商,我强不强啊,我强不强啊,看见旁边那些对于搞充气娃娃没兴趣的人还指责他们性无能。

Mon
21
Apr '08

贴图_书房

今天运来了几件家具和电器,顺便拍了几张。

1、书房基本上弄好了……~~

书房

2、太喜欢这张书桌了,桌面的柚木油线发散得非常优美。

书房

3、卫生间也弄好了。这是主卫。
其实现在想想,真没必要装两个洗手盆……

卫生间

4、杂乱的厨房……刚刚把冰箱装好,还没推进墙里。
留张做纪念吧……

厨房

Sun
20
Apr '08

贴图_地板

新房子的装修搞得七七八八了,这两天在铺木地板。之后就可以装窗帘、电器和家具。

目前唯一的问题是楼下,楼下比较潮湿,所以乳胶漆一直干不了,还需要等一段时间。

贴几张照片。

1、木地板进场。
买的是大自然的柚木地板,挺好的。

木地板

2、从客厅的中间开始铺。

木地板

3、客厅铺好了。
木地板

4、顺便拍了一张通往楼下的楼梯。

木地板

Fri
4
Apr '08

自神之术

1、昨天贴了几张照片。后来突然觉得在网上贴自己的照片,别人评头品足,感觉挺傻的,遂删除了事。

2、明天回家拜山。

3、两周前读完了《流血的仕途》下册,现在回忆起来,不知为何印象最深刻的是里面的一章《自神之术》。

讲的是赵高为了自保,竭力游说秦二世胡亥,劝他少上朝,要与臣子保持距离:“天子所以贵者,但以闻声,群臣莫得见其面,故号曰‘朕’。且陛下富与春秋,未必尽通诸事,今坐朝廷,谴举有不当者,则见短于大臣,非所以示神明于天下也。且陛下深居禁中,与臣及侍中习法者待事,事来有以揆之。如此则大臣不敢奏疑事,天下称圣主矣。”

赵高这个提法,出自《韩非子》提倡的帝王自神之术,主张君王与臣子不宜过于亲密,应保持距离,即“人主之道,静退以为宝”,“人主不掩其情,不匿其端,而使人臣有缘以侵其主”,等等。

诸子也有类似的理论,如孔子:“故政者,君之所以藏身也。”
鬼谷子:“圣人之制道,在隐与匿。”
关尹子:“吾道如处暗。夫处明者不见暗中一物,而处暗者能明中区事。”

作者认为,古时候的政治理念是君主(即领导)不应亲民,而要远民,与今日迥然不同。

我倒是觉得这一点值得探讨。领导应“亲民”,还是“远民”,要辩证地看。

宏观上说,一个典型的企业组织架构可分为三层,决策层、管理层和操作层。

一方面,一名优秀的领导,优秀不仅在于其决策能力和管理能力,更在于其下属的执行能力。

如何保证各项决策的刚性执行?除了要有权责明确的责任体系,领导的个人风格也是一项非常重要的因素。作为领导,就必须要有影响力,要有压迫感,要有权威性,要下属对你敬畏,不敢讨价还价,称兄道弟,才能做到执行到位,令行禁止,局势受控。

所以,领导应“远民”。

另一方面,企业高效运转的关键是信息,是交流。大多数情形下,企业架构都会成为某种障碍——几乎一切都依赖于决策层和管理层,信息皆从那里自上而下传达。这是信息传播的最被动的方式,导致目标局部化,执行线性化。

如何让企业运营变得敏捷?自组织。

企业的自组织取决于员工的自组织。
员工的行为模式由命令控制型模式转变为自组织管理模式,取决于自我责任感。
自我责任感,取决于领导是否能投身企业中,深入了解执行的实质面,保证员工能获得足够的资源、信息、授权和激励。

所以,领导应“亲民”。

归纳起来,就是在战略上要“亲民”,在战术上要“远民”。
……