周五晚上去喝喜酒，新郎是和我同届进公司的同事。
我们那届新员工有80多人，一起参加拓展培训，培训结束后大部分人被分配到基层单位，我和其余几个留在了本部。由于业务上甚少往来，几年过去，对很多人我都只记得个名字，样子就对不上号了。所以当晚见到了很多看似熟悉的面孔，很兴奋，却不敢叫……
见到了一位男同学，他端详我一番，说：“咦，你今天穿的衣服不是淑女屋嘛。”
我惊呆了，我简直不敢相信自己的耳朵，我差点昏厥。这话是啥意思？这话该怎么理解？是我的知名度高，还是这牌子的知名度高？
见到了一位女同学，她睁大眼睛：“你的头发这么长啦？！”
我哈哈一笑：“是啊是啊！”然后一甩马尾，自信地摆个pose。
她还说：“哎呦，我觉得你成熟了！”
哎呦，这真是我今晚听到的最叫人开心的话了！
后来吃饭的时候我忍不住想，如果当时我没有留在本部，现在会是什么样子呢？
也许工作压力会减少一大半，也许不会认识现在的老公，也许样子没什么改变……也许有很多很多不同，但不管怎样，我很喜欢现在这样子的我！
……
好了，言归正传……
2月初，我在blog上提到，要找时间“梳理、归纳、整理自己的工作模式、工作思路和工作管理工具”，总结一下经验。可是到现在还没有发出来，真是不应该。
其实从去年年中开始，因为工作任务繁重，我就逐渐开始探寻个人知识管理和个人时间管理方面的知识，希望能从前人的经验中吸取教训，汲取智慧，改进自己的工作作风。
刚开始感觉到似乎已略有所得，就想要写写blog分享一下，但每次一有时间，写了几小段，就发觉有更多的东西不了解、未想透，势必要不断学习，继续吸收。
经过这样的持续阅读、思考、考察、摸索和尝试，初步地形成了一些看法和方法。
很粗浅，目前还没法整出一份大而全的纲领性文件，不过学习本身就是一个渐进、持续的过程，所以还是能写多少就写多少吧。
我想，每一个人，每隔一段时间，都需要认真回顾一下发展轨迹，对自己的学习和工作经历，进行有深度、有广度的总结、提炼和升华。
这“一段时间”应该是多长呢？这固然因人而异，智力悟性不同，认知水平不同，工作密度不同，环境背景不同，所需要的时间跨度都不一样。一言概之，要有足够的积淀作为土壤，大树才能破土发芽。
如果时间太短，可供分析的素材积累得不够，恐怕难以归纳出一个富有指导性的规律。如果时间太长，很多感想、感悟说不定就渐行渐远渐无穷，变得支离破碎，没法融入自己的知识网络，印象模糊甚至遗忘了。
对于有些自我控制意识较强的人，我想可以顺其自然，读的书、做的事达到一定量，就会发生质变，意识就会自发地进行归纳总结。
而对于像我这种自制力一般的，恐怕就要量化了，比如我们的一个普通的IT类项目建设往往持续一到两年，作为一个项目负责人，至少要完整地做完两个项目，才能对涉及的规章制度、工作流程和处事艺术有较为全面的认识，所以有意识地强制自己每三四年做一次全面大总结非常必要，通过总结，才能抽象出自我模型，找到突破口，从而开辟自我探寻之路。
不管总结得怎么样，有所尝试，就等于有所作为。
我的总结有三个方面，分别是：一个中心，三个基本点，两个支撑力。
一个中心：
以个人能力蓝图为中心。
三个基本点：
1、以“谋定而后动”为基本点——战略化管理，体系化运作。
2、以柳比歇夫的时间统计法为基本点——尽可能真实地记录自己的一分一秒。
3、以简单的方式和工具为基本点——越简单，就越容易坚持。
两个支撑力：
以个人知识管理体系为支撑力，以个人工作管理体系为支撑力。
先说到这，具体如何展开，请看下回分解。
